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                分论坛 > 昆明 > 新闻动态
                CCF YOCSEF昆≡明成功举办 “新技♀术来袭,企业开发应快速①跟进还是保守求稳?”观点论坛和专题Club活动
                2021-11-15 阅读量:1 小字

                2021年1113日,中国计算机学会青年计♂算机科技论坛(CCF YOCSEF)昆明分论坛在云南省昆明市官渡区昆明能讯科技有限责任公司成功举办题为《新技术来袭,企业开☉发应快速跟进还是保守求稳?》的观点论坛和专题Club活动共有40余人参加了本次活动。

                活动正式开始◇前,CCF YOCSEF昆明分论坛主席强振平向与会嘉宾介绍了YOCSEF文化。他介绍了YOCSEF的规则和文化缘由,强调YOCSEF承担社会责任、提升√成员能力的宗旨,要↑创造机会,努力打造青年精英训『练营。


                CCF YOCSEF昆明分●论坛主席强振平介绍YOCSEF文化

                引导发言阶段,昆明能讯科技有限公司技术总监◤师智良进行了题为《能讯十年技㊣ 术变迁之路》的分享。他介♀绍了近10年来能讯技术演化脉络,从2011年的多技术体系,到2013年以后的以Java为主的单体架构,2015年以后的微服务架构,2018年以后的中台+微服务架构,以及2021年加入低代⌒ 码等,能讯经历了许多的技术变迁,既是公司的创新突破,也是被规则推动着去突破自己。并通过“小能无人▽机产品线”和“松露★低代码技术平台”两个『技术选型案例来进行说明。师智良认▓为,技术选型是一个生物进化的过程,不是规则的产物,在技术选型时,既要考虑可变因素,也得考虑不可变的因素。


                嘉宾分享 师智良 能讯十年的技术变迁之路


                颁发嘉宾证书

                第二位引∩导发言嘉宾,云南云电同方科技有限公司项目经理彭云,分享了《大型综合性ξ集团统一数字化平台建设及思考》,在◥大数据时代下,大型综合性集团,即在商业形势方面更体现出企业与企业间▼的协同、全员参与的社会化商△业形式。随后介绍了目前企业信息化发展分为四个阶段:电子化、信息化、数字化、智能化。数字㊣化在员工赋能,全球资源,数据启动,智能运营,开放█生态等方面深入影响大型综合性集团。介绍了云电统一数字化平台整体架构:构建“弹性伸缩的后台、全域贯通的中台、灵活便捷的前台”的统一数字化平台,详细介绍了后台、中台、前台的技术选用,通过相关应用案例介绍统一数字化平台ㄨ如何实现基础资源弹性应用、数字资源交互共享、企业资源集约化管理、各专业个性化服务。彭云认为,在大数据时代下,通过系统集ζ 成,构造了协同+生态的∮应用链,需要完成多个业务应用统↑一在平台内的高度聚合。并提出一些思考,数字化平台要建好,需要强化领导能力,坚定的技术路线,先谋后动,引入新技术的应用,要长远规划。


                嘉宾分享 彭云 大型综合性集团统一数字化平台建设及思考


                颁发嘉宾证书

                在思辨环节,特邀嘉宾昆明能讯科技有限公司技术总监师智良,云南云电同方科技有限公司项目经理彭云、北京南天软件股份有限公司杨荣、云南联通省公司政企客户事业部行业总监吕华、昆明能讯科技有限责任公↑司产品经理杨映春,以及西南林业大学大数据◇与智能工程学院计算■机系主任强振平、昆明耀阳教育校长贾强生、云南大∞学赵娜、昆明理工大学高盛祥、云南大学刘金卓、云南师范大学赵样、云南民族大学蒋作、云南云电同方科技有限公司徐兵元、云南云电同方科技有限ぷ公司邓安明、云南云建大数据产业发展有限公司总经理陈振文 、云南小宇宙教育科技有限公司总经理胡鉴、云南鹰扬供应∩链管理有限公司总经理刘江昆、微软公司云南▓负责人龚成以及昆明能讯和云电同方的多位技术专家围绕三个问题展开了激烈讨论:一是企业在面对软件开发新∩技术选择时会考虑哪些方面的因素(技术成熟度、信息安全、效益、风险、市场竞争、内部管理等等)?哪些因素占主』导地位?二是若选择快速跟进新技术将如何◥设计风险※预案?若选择保守求稳会如何考虑老旧系统的逐步迭代及后期运维问题?目前的决策因素是否有缺失?三是是否能提炼出普适性的模型辅助决策?CCF如何发挥我们的优势对企业提供有「价值的引导和协助№ㄨ?

                Q1:企业在面对软件开发新技术选择时会考虑哪些方面的因素(技术成熟度、信息安全、效益、风险、市场竞争、内部管理等等)?哪※些因素占主导地位∑ ?

                特邀嘉宾昆明能讯科技有限公司技术总监师智良从能讯前端技术选型方※面进行分享,能讯曾多次讨论,从移动端逐步分离为前后端分离,响应式布局出现之后,考虑到人员成本,提出前端是否可以把移动端覆盖,逐渐也提出全栈工程师的要求。因此,在前端@ 技术方面,能讯选择的是基于Vue的体系,文献资料较多,但前端技术变化较快,往后的技术选择,不会太过于激进的考虑新技术的▅引用,技术快速变更★过程中,考虑的更多的是成本、团队、社区、安全、自主可控、开源等方面。

                特邀嘉宾云南云电同方科技有限公司项目经理彭云认为,经过各种供应商之间及本公司实际情况,采用微服务架构来做数字化平台基础,走过了艰难的一段路。不仅限于只做信息系统,而且涉及资产管理,单位部门之间实现互补。对于云电同方,更多的基于电网的业务系统,只有适合⌒ 于自己,适合于公↑司目前的考量,客户▽的需求,达到这个目的,才会有更好的选择。


                思辨环节精彩瞬∏间

                特邀嘉宾北京南天软件①股份有限公司、昆明数航科技有▓限公司,杨荣认为,涉密项目不太考虑效益,考虑更多的是技术成熟度、风险、安全。考虑过前后端分离、微服务等,但是使用的操作系统并不支持,最终需要重构系统。他认为,团队之间进行沙龙分享,共享遇到的困难,提高效率,客户需求,内部管理都非常重要。

                特邀嘉宾云南联通省公司政企客︻户事业部行政总监,吕华认为,从项目管理的角度,最近几年做行业信息化项目,从内部管ω 理来说,使用厂▽商提供的软件,随着软件升级需要不断的学习∑,出现★很多困难,近年来,实现内外网隔离,对内网的要求越来越严,信息安全占主导地位。对外服务信息△化项目中,合作伙伴不能实时响应的话,会出现交付困难的情况。因此,内部管理,比如办公、财务、生产系统、网络管理系统,自顶向下推,不同厂家开发出来的系统风格不一样,对于企业风险控制,信息安全,内外网隔离,占主导地位,对外服务信息化,成本控制、信息安全等方面是我们着重考虑ξ的部分。

                特邀嘉宾昆明能讯科技有限责任公司产品经理,杨映春从实际●案例出发,认为在技术选型的时候,要对安全、国家政策方面进行了解。在项目开始前,就需要考〖虑市场竞争的优势,挖掘项目中的一些创新点,再考虑一些应用功能。他认为技术成熟度是主要考虑的因素,数据与架构要匹配,应用生态系统完善。

                徐兵元:企业对于软件开发新技术选择时候,根据需求来决定技术,控制好项目的投入,不要跑太快也不要跑太慢,该技术架ξ构在行业中普遍使用再使用。企业在进行软件开发的时候需要︾协同、统筹、计算利润,在组织管理□△,组织构架,都需要考量。要想清楚企业的战略目标和ζ 定位,保持一定的企业领先性,结合业务场景,考虑前瞻性,更要考虑技术生态是否丰富。尤其是特定行业定制,要考虑的因素是综合性的,对于做的好的企业,技术靠前的,都有一定的技术依赖,更多的需要考虑新技术。


                思辨环节精彩瞬间

                强振平:影响的因素主要有内因,即项目本身的特点,以企业现有现状为出发点,考虑企业的现状。其次是外因,甲方ξ 决定技术选型。第三是项目本身限定了技术¤选择。

                贾强生:作为小企业代表,公司现在搭建学生线上C++平台,存在开发问○题,现在考虑新技术,主要是看这个技术会不会,会就做。其次看平台需求,根据项目、功能、人员来决定是否使用或学习新技术,对小企业来说,安全◥性和其他的相对其次。因此,软件开发新技术需要开源,在一定约束下的新技术创新,并且可以用新的技术来提高生产效率。

                高盛祥:主要看产品需求和企业◥规模、发展规划,在信息化建◤设过程中,我们考虑的是技术的成熟度,必须☆要保证稳定。在我们进行技【术探索的时候,如高校教师写论文时会考虑新技术,但是在实际应用中,使用的还是成熟的技术,保证产品的稳定性。

                云电同方技术专家:1、不必要太快的迭代更新,新技术的更新是一个长周期的√过程,结合人员成本因素。2、新技术与企业原技术结合使用。3、技术的成熟度、是否能带△来效益。4、与其◥他同行交流学习。

                Q2:若选择快速跟进新技术将如何设计风险预案?若选择保守求稳会如何考虑老旧系统的逐步迭代及后期运维问题﹖目前的决策因素是否有缺失?

                师智良:以微服务架构来▓做的平台为例,将老的系统逐ㄨ步重构的方式,在其他项目中,会使用新技术先试点再选型,同时使用※两个技术进行开发对比选择。央企协同办公系统案例,旧系统要重构,甲方倾向厂家提供的产品,技术栈比较老但稳,后期运维问题突出。另外,年轻的开发人员不愿意学习≡使用老的技术。后期维护涉及团队成员和成本。新技术和旧技术的选ω 择,更重要的是技术生态层面的健全性。

                彭云:以人工智能项目为例,铭牌◣识别应用案例,和传统的OCR识别不同,噪点多,所以在新技术的研究和应用的技术过程中,要考虑技术的适用范围,使用▆新技术的项目更多是尝试,建议用科技项目来做研究型的项目,具有研究价值。由于某些项目上的各种原因,有的项目需要做全系统的重构,花费了很多的时间和成本。迭代和逐步迭▼代只能逐步进行,但必须继续推进。

                杨荣:社区的成熟度,选择保守稳定的技术开始,新技←术的应用在之后的几年之中陆续推进会比较顺畅可控。从应用的角度出发,阶段性的考虑》技术的选用。

                吕华:项目实施中综合实施考虑使╲用新技术还是旧技术,考虑业务重要性和业务影响程度;进行▅自我定位,我们→的定位是跟随者,通过横纵向对比,看区域行业处于领先地位的①企业用什么,来作为决策判断的因素。

                杨映春:选用过程中考虑技术的稳定程度,从项目上来说求稳,在技术达到或即将达到成熟期时再选用。要考虑新技术的使用风险和交付风险、人员平衡等,有充分的◢验证论证,才能规避使用新技术的风险。对个人来说,拥护新技术,大ζ胆的学习创新。

                赵娜:1、企业对人才培养的期望和要求。2、邀请:承担《软件项目管理》,欢迎企业的专家参与云南大学课程建设。

                谭志伟:技术的选择 1、看技术框架是否有固定团队维护;2、架构的可拓展性。

                龚成:作为厂商鼓励企业使用新的技术。老技术做基础,新技术锦上添花,新老结合尝试新技术,不停迭代老技术。

                胡鉴:作为供应商求稳、作为用户求新。

                徐兵元:为什么新的系统方案♂不能通过?以客户●为中心,使用新技〗术的同时,如何迁移、同步老的系统数据等,如何解决业◆务的连续性问题、运维服务,如何做好产品服务,做好预案。要以客户卐为中心,立项的过程中要提出问题。要解决业务中出现的问题,高大上的东西是否适合企业,是否与企业的◎服务功能一致,在高要求的情况下,如何把服务做好,在迭代过程中要做到兜底。

                思辨环节精彩瞬间

                蒋作:从客户的角度来说,关心产品实∩用性。新老技术迭代♂维护,换端时技术是否支持及支持程度。提出问题:教学中是否还是教老的技术、算法,忽略新技术的东西,还是面』向企业,让培养的学生ξ能够立马为企业所使用?

                强振平:企业技术创新跟不上趟会被淘汰,技术更新、应用更新,硬︾件也要更新。在企业开发中,有坑是好事,需要填坑才有进步。硬件更新了,技术更新才能跟上步伐。从客户的角度来说,关心产品实用性。

                刘森:信息技术的迭代不可避免,底层的逻辑是数据,把更多的时间精力投入到数据,无论选〓择什么技术,底♂层逻辑部分无需重复投入财力人力,企业也加大培养数据方面的技术人员,选拔人员『时,基础知识扎实的学生在多年后还是卐优于其他人。培养新技术人︽才有一段时间过程,需要□建立技术资源生态圈,互通有无,合作共赢。

                高盛祥:2005年,我们5人维护47套业务系统,语言、数据库各不相同,我们做了数据库的全转换为Oracle,经过了2年多集成部署了多套系统。做新旧技术迭代的风险预案,要看项目具体情况。对于大公司来说,可以承受迭代的人力物力成本,对于小的公司来说,迭代不如★推翻重做。所以应结合企业和项目的现实情况。

                Q3:是否能提炼出普适性的模型辅助决策?CCF 如何发挥我们的优势对企业提供有价值的引导和协助?

                强振平:由于样本的多々样性『,造成决策的︽困难。要从自身◤出发,才能选择合适自己的。云南的资源有限, CCF云南这边的聚合力需要提升,将自己做强大了,才能更好的服务于大家。

                徐兵元:不要过分追求新技术,要结合◣业务场景,再进行软件开发一定要服务与业务,技术一定要生态,要关注新技术,新技术最终要解决♀什么问题。他认为,普适性的决策模型在技↘术层面考虑前瞻性、兼容性、复杂性、周期性、可靠性、成熟度;组织层面要考虑接纳主体、内部沟通协△调度,信息知识储备及№认知能力;环境层面要考虑自主可控、市场竞争、发展趋势;效益方面要考虑新技术适配性、市场效益,提高性价◣比。

                彭云:在开发中总结相关的知识,不断的提升技能。

                杨映春:项目实践中ㄨ,更注重遇到了一些什么问题,再下一个项目中如何解决这些问题,如何构建项目模型,如何总结,最后完成自己的一些方法论和模型。

                颁发嘉宾证书

                经过3个小时深入而热烈的讨←论,论坛观点总结如下:

                (1)企业在面对新技术决策时,可能需要考虑技术本身的兼容性、安全性、开源与否、自主可控、前瞻性、成熟度、稳定性、技术风险,在符合国家政策要求的╲前提下从项目需要、客户需求和企↓业类型、企业战「略方向、技术发展方向出发,同时需←要考虑成本、合作共赢、市场竞争、管理便捷性、供应链完整性、信息安全、市场效益、交付效率,和团队建设等问题。技术选型决策时仁者见仁智者见智的,但无论选取哪些决策要素作为评判标准,都要遵循实事求是的首要原则,尊重企业和项目本身的实际情△况。

                (2)无论选择快速跟进还是保守求稳,都要提前规划风险预案和运维策略,规避风险,保障业务持续性。

                (3)普适性的技术选型决策模型需要大量、多样性的样本作为基础≡,但不妨从以下方面考虑:技术层面考虑前瞻性【、兼容性、复杂性、周期性、可靠性、成熟度;组织层面要考虑接纳主体、内部沟通协调度,信息知识储备及认知能力;环境层面要考虑自主可控、市场竞争、发展趋势;效益方面要考虑新技术适配性、市场效益,提高性价比。“适合自己的才是最好的”,企业需要在实践中不断总结经验,找到最适合自己的决策模型。CCF云南需要进一步提升聚合力,更好地服务于大家。

                思辨结∮束后●,由YOCSEF昆明分论坛AC主席强振平做总结发言。通过本次论坛的举办,为信息企业面对新技术挑战时提供了决策借鉴,具有参考价值。

                现场活动参会人员合影⌒ 

                论坛活动结束后√,昆明能讯科技有限公司技术总监师智良、产品中心产品经理杨映春带领与↓会嘉宾参观了能讯展厅,介绍了能讯科技在智能输电、智能变电方面的发展应用情况。特别是能讯无人机输电线路智能巡检整体解决方案给嘉宾留下了深刻印象,以“网格@化巡维、无人干预、集群化不间断作业”为核心,以时空网格机群管控系统和无人机智能巢为依托,通过巡视路径动态规※划、集群调度、巢-巢互联、机-机协同、海量数据自动化处理应■用,建立区域∞化、蛙跳式无人机持续作业模式。双方开展了深入沟通交流,期待后续更多合作。

                与会嘉宾参观能讯展厅


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